Este material demonstra decisões de arquitetura e estratégia de produto. Acesso apenas para convidados diretos da RPT Rüegg.
Não tenho acesso ainda — solicitar convitePreencha os dados abaixo — entramos em contato com o acesso liberado.
A maioria das empresas média já tem dashboard. O que falta é um sistema que detecta o desvio, atribui a responsabilidade certa e cobra uma resposta — antes que o problema apareça no caixa. É isso que o Workflow entrega, e é isso que separa a RPT Rüegg de um BPO financeiro tradicional.
Todo desvio financeiro relevante vira um alerta com causa-raiz, responsável derivado do organograma e prazo. O ciclo só fecha com plano de ação registrado — não com a leitura do relatório.
Um coordenador de compras não vê a DRE da empresa. Vê apenas o alerta e a tarefa que lhe competem. O organograma calcula a permissão automaticamente, sem tabela editável sujeita a erro.
Score e propostas de mudança de autonomia sempre vêm com evidência estruturada. Nenhuma decisão do sistema é opaca — cada componente do índice pode ser decomposto e sustentado.
Formulário híbrido autoguiado/assistido. Sem reunião obrigatória, sem suporte técnico contínuo — e o gestor não cadastra o organograma sozinho: ele delega.
Cada cadeira é uma responsabilidade organizacional, não um cargo. A mesma pessoa pode acumular várias em empresas menores; quando um novo executivo assume, a estrutura e as atribuições permanecem intactas.
Cada atividade recomendada carrega uma cadência sugerida pela RPT. O cliente pode desviar — mas o desvio fica registrado e pesa no Score de Ritmo.
Mesma empresa, mesmos dados. Quatro posições na hierarquia — cada uma vê exatamente o que precisa, nada mais. Troque de posição abaixo.
O ciclo operacional central do Workflow — com histórico imutável. Alertas não vivem isolados por cadeira: um desvio comercial hoje é pressão de caixa amanhã.
Nenhum plano compete por atenção "por data de vencimento". O Motor de Priorização calcula um score multidimensional e explica, sempre, por que algo está em primeiro lugar.
13 verificações de consistência compõem o Score exibido no Dashboard. Nenhuma resposta negativa fica solta — toda inconsistência já nasce vinculada a um plano de ação.
O Índice de Equilíbrio Organizacional mede o quanto as cadeiras avançam juntas. O gargalo do sistema é sempre a cadeira mais fraca — a Teoria das Restrições aplicada à maturidade.
O Score Organizacional já existe desde o primeiro módulo — parcial. Cada cadeira ativada expande a teia e mostra, sem argumento de venda, onde está o próximo gargalo.